2025年4月25日，中矿集团组织总部员工开展了一场沉浸式企业文化培训，北大纵横管理咨询项目组以专业视角解码企业文化内核，助力集团凝聚发展共识，筑牢文化根基。此次培训围绕 “企业文化是什么、为什么重要、如何建设”展开，结合中矿集团独特的文化纲领，为全体员工带来了一场思想与实践的深度赋能。

理论筑基：解构企业文化深层逻辑

培训开篇，北大纵横团队孙立彬老师从企业文化的起源与发展切入，通过对比美日企业管理差异，揭示了文化管理作为企业核心竞争力的关键作用。孙老师强调，企业文化是企业在长期实践中形成的精神财富与行为准则，涵盖精神层、制度层、行为层、物质层四个层次，其中精神层作为核心，决定了企业的使命、愿景与价值观。

针对中矿集团“共有型”企业文化特征（高团结性、高社交性），孙老师深入解读了集团文化纲领：

使命 “资源铸就基石，健康守护万家”，彰显了集团在矿产资源与健康产业的双重担当；

愿景 “打造以资源产业为基石、健康产业为新翼的卓越民族品牌企业”，描绘了双轮驱动的战略蓝图；

核心价值观“守正出奇开前路，协同高效创共赢”，明确了正道经营与创新突破的行动准则；

企业精神“精业笃行，诚守初心”，体现了全体员工的境界追求。

实践赋能：锚定文化建设落地路径

培训结合中矿集团业务特点，从战略层、策略层、执行层拆解文化建设方法论：

战略引领：强调高层管理者作为 “文化布道者”的示范作用，需通过垂范效应传递“精业笃行，诚守初心”的企业精神；

制度支撑：提出“刚性管理与柔性文化结合”，以预算先行、考核驱动等经营理念为抓手，将文化融入管理机制；

全员参与：通过“找关键力量、建沟通平台、设文化载体 ”三大策略，鼓励员工从 “文化追随者”转化为“传播者”。

案例教学环节，孙老师以海尔“站脚印”、华为“不让雷锋吃亏”等企业文化建设实践为例，生动阐释了文化如何从理念转化为员工自觉行为。

共识凝聚：激活文化内生动力

培训通过情景模拟、价值观排序等互动环节，引导员工深度参与文化认知。企业发展管理部员工表示“以前觉得企业文化是口号，现在明白它渗透在每一次决策和协作中，比如‘协同高效’就是要打破部门壁垒，用数据驱动流程优化。”

北大纵横项目总监王颖指出，中矿集团正处于多元化发展关键期，需以“整体与局部并重”的原则，融合能源产业“履信实干，和衷共济”与健康产业 “吉草凝萃，创变拓新，汉方精研，至善和融”的核心业务板块精神，形成母子文化协同的生态体系。未来，集团将通过员工文化赋能、管理者文化考核等机制，推动文化理念落地生根。

领导总结：以文化为根，以实干为翼，共赴卓越征程

培训尾声，集团公司常务副总裁常青同志作总结讲话，深刻阐释企业文化的战略意义：“企业文化是一个企业区别于其他组织的根本标识，是刻在骨子里的精神DNA。纵观世界500强与中国优秀企业，海尔的创新文化、华为的奋斗文化、稻盛和夫重塑的日航文化，无不是企业穿越周期、基业长青的密码。今天我们解读中矿的‘共有型’文化，正是要让‘守正出奇、协同高效’的价值观成为全体中矿人的行动自觉。”

针对文化落地，常总提出三点要求：

一要深刻认知文化本质，跳出 “娱乐文化”“口号文化”等误区，理解企业文化是精神层（使命愿景）、制度层（管理机制）、行为层（全员实践）的有机统一，尤其要将“资源铸就基石，健康守护万家 ”的使命融入每一项业务决策；

二要领导干部率先垂范，各级管理者要当好“文化布道者”，像海尔张瑞敏那样既做制度设计师、又做理念传播者，通过日常言行传递“精业笃行，诚守初心” 的企业精神，让文化建设从 “关键少数”带动“绝大多数”；

三要全员践行融入日常，从能源板块的 “履信实干、和衷共济”到健康板块的“吉草凝萃、创变拓新”，每一位员工都要成为文化的 “活载体”——在矿区作业中严守“预防先行，安全至上”，在健康产品研发中践行 “汉方精研，至善和融”，让文化理念在岗位实践中落地生根。

此次培训不仅是一次文化宣贯，更是一次发展共识的凝聚。中矿集团将以此次培训为起点，持续深化“资源+健康”双轮驱动战略，让企业文化成为穿越周期的核心动能，助力打造具有国际竞争力的卓越民族品牌。